Une clef de voûte plus portante que portée On sait comment fonctionne une voûte avec sa fameuse clef qui, une fois placée en son sommet, tient l’ensemble par un soudain et providentiel équilibre des forces exercées de part et d’autre. Les managers intermédiaires, qui encadrent 70 % du personnel, sont incontestablement la clé de […]
Ce n’est pas la rémunération qui fait l’activité Si les retraités sont définis comme inactifs, alors que toutes les études démontrent le contraire, c’est qu’on confond trop souvent emploi et activité. Or on sait à quel point, après leur carrière professionnelle et leur départ à la retraite, la plupart des seniors ont des emplois du […]
Beaucoup sont sortis, trop peu demandent à entrer « Que sont mes collaborateurs devenus, que j’avais de si près tenus… ? », pourraient fredonner aujourd’hui bien des entreprises, en parodiant le poète médiéval Rutebeuf chanté par Léo Ferré. Une DRH confie : « Mais où sont donc passés les gens, puisque le taux de chômage […]
La revanche d’un mode d’intelligence trop longtemps ignoré Conceptualisée en 1990 par les psychologues américains Salovey et Mayer puis popularisée dès 1995 par leur confrère Goleman, l’Intelligence émotionnelle (IE) s’est vite imposée comme une de ces compétences « douces » désormais prisées par les RH. L’ancien modèle, qui voulait qu’un bon manager était forcément mu par une […]
De l’individualisme à l’ouverture aux autres Le Moi est notre ego, ce qui nous permet de dire « je » et d’exister en tant que sujet. Identifié souvent à notre personnalité singulière, le Moi est celui que nous nous sommes construits sur la base de nos instincts, de notre éducation, de notre psychologie, de nos relations… Le […]
Conséquence logique d’un environnement menaçant ? Après la « grande démission » observée d’abord aux États-Unis puis en France depuis fin 2021 (520 000 démissions par trimestre dont 90 % d’emplois en CDI), sa version soft vient percuter le monde du travail : c’est la « démission silencieuse » (Quiet Quitting). On s’acquitte honnêtement de son travail tel qu’il est défini par […]
Bien distinguer entre fatigue et usure Nous l’avons tous éprouvé : évacuer la fatigue accumulée durant toute une année de travail revient à peler un oignon. Si la première couche disparaît en quelques jours, de nouvelles couches plus enfouies restent à évacuer. Selon la médecine, ce ne serait qu’au terme de la troisième semaine de […]
L’entreprise concurrencée mais protectrice Dans le monde animal (auquel nous appartenons), la peur est indispensable à la survie : elle alerte face au danger en mobilisant les ressources nécessaires pour s’y soustraire, telle, chez les mammifères, la sécrétion intense d’adrénaline par la proie pour qu’elle puisse fuir le prédateur ou s’en défendre. Dans une société humaine […]
Le très fréquent syndrome de l’imposteur Selon un sondage de Capital avec Management, la majorité des managers (60 % des hommes, 66 % des femmes) souffrent du « syndrome de l’imposteur » : un jour ou l’autre, en dépit de leurs bons résultats qu’ils imputent à la chance, leur entourage s’apercevra qu’ils ne méritent pas […]
Les bénéfices potentiels de la procrastination Les managers connaissent bien le tableau que l’on a appelé « d’Eisenhower », parce que le 34e président des États-Unis avait affirmé que, finalement, très peu de choses sont à la fois urgentes et importantes. Ce qui est urgent et important, on le fait tout de suite soi-même ; on élimine ce […]
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