Newsletter 12 – Le nouveau visage des DRH

Le nouveau visage des DRH Dans cette newsletter : – « S’il te plaît, dessine-moi un(e) DRH ? » – Dans les pays baltes, les Ressources Humaines au cœur d’un double-partenariat – La gestion des ressources humaines dans eGoPrism « S’il te plaît, dessine-moi un(e) DRH ? »   Le collectif des DRH lui-même s’est essayé […]

Newsletter 11 – La relation client, reflet des relations humaines dans l’entreprise

La relation client, reflet des relations humaines dans l’entreprise Dans cette newsletter : – La relation client : le supplément d’âme du service client – Relation client – Relation humaine : l’expertise suisse en référence – La relation client dans eGoPrism La relation client : le supplément d’âme du service client   Il est nécessaire de […]

Newsletter 10 – Voir la diversité comme un levier de performance

Voir la diversité comme un levier de performance Dans cette newsletter : – La diversité, une politique pas seulement RSE – Aux États-Unis, la diversité au coeur des enjeux d’image et de recrutement – La diversité selon eGoPrism La diversité, une politique pas seulement RSE   Une adhésion quasi-unanime : la diversité est une richesse De […]

Newsletter 9 – Évaluation et performance, le facteur intérêt général

Évaluation et performance, le facteur intérêt général Dans cette newsletter : – Et si l’intérêt général et collectif avait aussi un sens en entreprise – En Chine, l’intérêt général permet de faire accepter beaucoup de choses – L’intérêt général selon eGoPrism Et si l’intérêt général et collectif avait aussi un sens en entreprise   Dans une […]

Newsletter 8 – Les experts : mode d’emploi

Les experts : mode d’emploi Dans cette newsletter : – Il est temps de redevenir attentif à la valeur de l’expert – En Russie, la crédibilité d’un manager repose d’abord sur ses compétences métier – L’expert selon eGoPrism Il est temps de redevenir attentif à la valeur de l’expert   Longtemps reconnu comme indispensable à la […]

Newsletter 7 – Apprendre ou disparaître

Apprendre ou disparaître Dans cette newsletter : – Le défi paradoxal des entreprises « apprenantes » – Le « modèle finlandais » : un système éducatif qui mise avec succès sur l’expérience et l’intelligence collective – Apprendre selon eGoPrism Le défi paradoxal des entreprises « apprenantes » L’homme est condamné à apprendre. L’homme doté de ses […]

Newsletter 6 – Agir pour atteindre les buts fixés : le vrai rôle du pouvoir

Agir pour atteindre les buts fixés : le vrai rôle du pouvoir Dans cette newsletter : – Entre méfiance et nécessité : les deux visages du pouvoir – Dans les entreprises de Grande-Bretagne, le pouvoir est d’abord vu comme « la possibilité d’agir » – eGoPrism et le pouvoir Entre méfiance et nécessité : les deux […]

Newsletter 5 – Le potentiel : être plus qu’avoir

Le potentiel : être plus qu’avoir Dans cette newsletter : – Le potentiel humain : des connaissances à la conscience – En Afrique, les compétences humaines au cœur des enjeux de performance – eGoPrism et le potentiel humain Le Potentiel Humain : des connaissances à la conscience Longtemps le potentiel fut considéré comme un ensemble de […]

Newsletter 4 – Face à la tyrannie de la vitesse et de l’instantané : se soumettre ou réagir ?

Face à la tyrannie de la vitesse et de l’instantané : se soumettre ou réagir ? Dans cette newsletter : – Entre « temps long » et « temps court », un enjeu vital : le « temps nécessaire » – La Chine, le « pays du temps long » – Les potentiels de l’urgence et […]

Newsletter 3 – Comment maintenir l’engagement dans l’incertitude et l’instabilité ?

Comment maintenir l’engagement dans l’incertitude et l’instabilité ? Dans cette newsletter : – Manager par la considération et le sens pour susciter l’engagement au travail – Le Canada, un pays qui sait valoriser l’engagement positif – Les potentiels de l’engagement Manager par la considération et le sens pour susciter l’engagement au travail Pour être capable de […]