Nous avons tous des talents : le talent est intrinsèque à l’être humain et il peut se cultiver.
On se développe plus en renforçant ses points forts qu’en s’acharnant sur ses points faibles.
Les points forts ne se révèlent que dans un environnement approprié.
Les managers sont responsables de la création de cet environnement.
Les potentiels sont présents à tous les niveaux de l’entreprise : dans les 5% qui assureront la relève de la Direction, comme dans les 95% qui feront la performance.

Comment conjuguer performance économique et plaisir au travail ?
Comment renforcer l’engagement des collaborateurs ?
Comment détecter les talents des collaborateurs, en particulier leurs talents inexploités ?
Comment leur permettre de se révéler dans le cadre du travail ?
Comment les développer encore plus ? Comment accéder à l’excellence ?

Une démarche sur mesure :

Un état des lieux neutre et objectif.
Une réflexion accompagnée et un conseil sur l’approche en fonction du contexte.
Une aide à l’établissement d’une cartographie : entretiens approfondis, 360°.
Une aide à la mise en place d’un management par les appétences :
- Plans de développement / parcours individuels / nouvelles missions qui s’appuient sur les points forts.
- Meilleure affectation en cas de difficulté.

Un accompagnement de la fonction RH et des managers dans :

Le processus d’identification.
La démarche de développement.
La communication autour des bénéfices (fidélisation, engagement, productivité, innovation, satisfaction client, bien-être…).

Démarche talents

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