Ouvrir le champ des possibles sans tirer de plans sur la comète.
Pas de résultat satisfaisant sans implication de l’intéressé et souplesse dans la démarche.
Une démarche qui nécessite l’engagement de TOUS les acteurs concernés : bénéficiaire, RH, (manager) et consultant.
Un rythme dynamique et régulier comme critère de réussite.
Un accompagnement d’autant plus efficace que ce n’est pas la « dernière chance ».

Comment se réorienter après un temps « suffisant » dans une fonction ?
Comment retrouver motivation et inspiration dans sa prochaine étape professionnelle ?
Comment se connecter/retrouver son essentiel et se mettre en mouvement de façon réaliste ?
Comment préparer la relève et anticiper les transitions ?
Comment développer la responsabilité et l’employabilité ?

Un processus structuré en 3 temps clés :

Phase de cadrage avec l’entreprise et le bénéficiaire :
- Validation des attentes et du caractère réel du bilan.
Phase d’investigation :
- Parcours professionnel et extra professionnel (moments forts, éléments déclencheurs de changement, fil rouge).
- Inventaire des compétences et aptitudes professionnelles.
- Analyse des motivations et du profil de personnalité, avec restitution et mise en perspective des résultats.
Phase de projection :
- Confrontation du projet professionnel à l’enquête métier (mesure d’écarts profil / projet, atouts / lacunes, motivations / enjeux, besoins / freins).
- Formalisation du projet et du plan d’actions associé en terme de conditions de réussite.
- Finalisation de la synthèse rédigée par le bénéficiaire.

Des compétences mixtes de consultant et de coach.

Bilan professionnel