L’être humain ne change que s’il en a envie ou s’il y est contraint : pas de changement sans engagement du coaché.
« On ne résout pas les problèmes avec les mentalités qui les ont engendrés » (Einstein).
La confiance que témoigne l’environnement professionnel à un coaché est une condition de réussite majeure.
L’alliance qui se crée entre le coaché et le coach est un levier puissant d’efficacité.
Bienveillance et exigence vont de pair.
Des incontournables : maturité, stabilité émotionnelle, richesse d’expériences et discernement du coach.

Comment éviter les erreurs ou maladresses à la prise d’un nouveau poste ?
Comment développer les compétences managériales, de leadership d’un collaborateur ?
Comment prendre du recul et discerner l’essentiel ?
Comment développer son intelligence émotionnelle ?
Comment gagner en authenticité ?

Une démarche :

Un entretien préalable avec le coaché pour clarifier la demande et permettre un choix mutuel coach / coaché.
Un entretien avec l’entreprise (DRH et / ou N+1), en présence du coaché, afin de préciser les objectifs communs, les résultats attendus et définir le cadre de travail (durée des séances, périodicité, organisation pratique).
Un travail d’accompagnement consistant en des séances de face à face, d’1h30 à 2h00, à intervalles réguliers, pendant quelques mois.
Un bilan intermédiaire avec les divers intervenants à mi-parcours pour réajuster au besoin certaines actions.
Un bilan final à l’issue de la démarche de coaching avec les divers intervenants.

Une déontologie : des coachs seniors certifiés et supervisés, une charte de confidentialité.

Coaching individuel

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