Newsletter 66 – Entre vérité dure et justesse utile : la ligne de crête des managers

  La vérité a-t-elle encore droit de cité ? On peut s’en inquiéter depuis que la révolution numérique a transformé chacun de ses bénéficiaires en émetteur d’informations largement diffusées mais aucunement vérifiées. Les réputations se font et se défont cruellement sur les réseaux sociaux. Certaines fake news séduisent tant de crédules qu’elles parviennent à les […]

Newsletter 65 – L’équilibre discret du désapprentissage : entre remise en cause des savoirs et stabilité intérieure

  Notre cerveau humain ne fonctionne certes pas comme un immense disque dur où nous pourrions empiler à l’infini des sommes de connaissances. Pour progresser, nous sommes obligés de réorganiser notre stock d’acquis, d’y faire de la place en triant ce qui peut être jeté : vieilles certitudes et préjugés, anciens savoirs périmés et pratiques […]

Newsletter 64 – Du KPI au Guanxi : deux visions du travail efficace

  Et si notre conception occidentale de la performance, fondée sur la rapidité, la visibilité et le contrôle, n’était qu’une option parmi d’autres ? En Chine, l’efficacité s’ancre dans une autre vision du monde, où l’harmonie prime sur l’impact immédiat. Comprendre cette autre grammaire de l’action, c’est s’offrir la possibilité de revisiter le rôle du […]

Newsletter 63 – Managers performants à l’esprit intranquille : réussir sans jamais vraiment s’apaiser

  La performance pousse parfois à entretenir un état de vigilance permanente, jusqu’à devenir prisonnier de ses propres exigences. À force de viser toujours plus haut, certains managers oublient de reconnaître leurs réussites et d’accorder à leur esprit le droit de se poser. Prendre conscience de cette dynamique permet de retrouver un équilibre plus juste […]

Newsletter 62 – Secouer sa pensée paresseuse

  Nos certitudes nous apportent du confort et de la rapidité, mais elles peuvent aussi limiter la pertinence de notre réflexion et de nos décisions. Sans même nous en rendre compte, nous privilégions souvent les raccourcis intellectuels au questionnement. Prendre le temps d’interroger nos idées, nos habitudes et les informations auxquels nous sommes confrontés ouvre […]

Newsletter 61 – Souffrons-nous du trouble de l’attention à l’autre ?

  Nos écrans nous connectent, mais nous éloignent aussi des autres, au travail comme dans la vie personnelle. En entreprise, mails et notifications prennent le pas sur l’écoute et l’échange direct. Sommes-nous en train de perdre notre attention à l’autre, au détriment de nos relations et de notre efficacité ? Nos villes peuplées de passants […]

Newsletter 60 – La robustesse…pour une performance durable

  Et si la performance ne se mesurait pas uniquement à l’efficacité immédiate, mais aussi à la capacité de résilience ? Face aux crises et aux incertitudes, la robustesse, inspirée des mécanismes du vivant, s’impose comme une clé pour allier adaptation et pérennité. Redéfinir la performance, c’est apprendre à durer, au-delà du sprint, pour exceller […]

Newsletter 59 – Stress au travail : la concentration comme antidote

  Dans un monde où l’hyperconnexion domine, la concentration pourrait bien être notre meilleure alliée pour réduire le stress. Pourtant, elle est constamment mise à mal par des interruptions fréquentes et nos propres exigences personnelles. Entre la réactivité imposée par les technologies modernes et la nécessité de préserver notre santé mentale, il est urgent de […]

Newsletter 58 – Management des talents : faire beaucoup avec moins de ressources, comme l’Arte povera

  Pinault Collection présente à la Bourse de Commerce de Paris, jusqu’au 20 janvier 2025, une exposition autour de l’Arte povera (« l’Art pauvre »), cette mouvance artistique italienne qui se démarqua, dans les années 1960, des autres courants contemporains. Elle imposait l’œuvre non plus comme un produit élitiste et mercantile, mais comme un processus […]

Newsletter 57 – Pour relever des défis impossibles : les synergies bienveillantes

  Les projets des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 et la restauration de Notre-Dame illustrent comment un leadership fort et des synergies bienveillantes permettent de faire face à des défis complexes. Ces exemples montrent que réussir l’impossible, en entreprise comme dans d’autres domaines, n’est pas uniquement une question de stratégie ou de compétences […]