Motivation au changement – eGoChange

« Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde »

Ghandi

Face au changement et à l’incertitude, nous n’avons pas tous les mêmes ressources, la même agilité, les mêmes capacités de résilience.
Pour pouvoir agir (et non plus subir), nous devons comprendre nos points d’appui pour être capable de se réinventer, rebondir face aux épreuves, seul ou en équipes.
La connaissance et la conscience de soi sont des préalables indispensables à la remise en question et au changement.
Les outils de diagnostic doivent privilégier la finesse de l’approche et le respect des personnes.
Des dispositions au changement peuvent, dans certains cas, être utilement équilibrées par des dispositions à la stabilité, la continuité, la fidélité à des valeurs ancrées dans une histoire.

Comment accélérer les transformations grâce à une dynamique collective de coopération et de « tension positive » ?
Comment favoriser l’engagement autour d’un projet de transformation ?
Comment créer les conditions d’une bonne connaissance de soi, de ses ressources et de ses points d’appuis comme de ses freins et résistances face au changement ?
Comment exploiter les ressources de chacun en complémentarité ?
Comment aider à se remettre en question et initier un changement nécessaire ou accepter et vivre un changement subi ?

eGoChange est un outil de développement professionnel des acteurs de la transformation : dirigeants, talents, leaders, directeurs et acteurs qui doivent engager, accompagner, accélérer un projet de changement ou de transformation.
Auto-diagnostic en ligne (disponible en Français et en Anglais), eGoChange permet d’apprécier l’inclinaison/motivation pour faire face au changement (agilité, prise de risques, résilience…) et mobiliser l’entourage dans des projets de transformation.
Les résultats sont exploitables :
- Individuellement : sur la base d’un livret d’analyse mettant en évidence ressources et freins. Les résultats sont débriefés et approfondis par un expert eGoChange durant une séance de 1h30 à 2h.
- Collectivement : grâce à une cartographie collective, d’où émergent les forces et limites de l’équipe face au changement (nécessaire ou subi). Le manager peut alors s’en emparer pour mettre en place les actions de communication, de développement et de collaboration nécessaires.

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Motivation au changement : eGoChange