Newsletter 40 – Quiet quitting : démission silencieuse ou quête de sens criante ?

Conséquence logique d’un environnement menaçant ? Après la « grande démission » observée d’abord aux États-Unis puis en France depuis fin 2021 (520 000 démissions par trimestre dont 90 % d’emplois en CDI), sa version soft vient percuter le monde du travail : c’est la « démission silencieuse » (Quiet Quitting). On s’acquitte honnêtement de son travail tel qu’il est défini par […]

Newsletter 39 – Les vacances font-elles vraiment tout oublier ?

Bien distinguer entre fatigue et usure Nous l’avons tous éprouvé : évacuer la fatigue accumulée durant toute une année de travail revient à peler un oignon. Si la première couche disparaît en quelques jours, de nouvelles couches plus enfouies restent à évacuer. Selon la médecine, ce ne serait qu’au terme de la troisième semaine de […]

Newsletter 38 – La peur : une émotion que l’on cache en entreprise

L’entreprise concurrencée mais protectrice Dans le monde animal (auquel nous appartenons), la peur est indispensable à la survie : elle alerte face au danger en mobilisant les ressources nécessaires pour s’y soustraire, telle, chez les mammifères, la sécrétion intense d’adrénaline par la proie pour qu’elle puisse fuir le prédateur ou s’en défendre. Dans une société humaine […]

Newsletter 37 – Syndrome de l’imposteur : poser un regard bienveillant sur soi-même

Le très fréquent syndrome de l’imposteur Selon un sondage de Capital avec Management, la majorité des managers (60 % des hommes, 66 % des femmes) souffrent du « syndrome de l’imposteur » : un jour ou l’autre, en dépit de leurs bons résultats qu’ils imputent à la chance, leur entourage s’apercevra qu’ils ne méritent pas […]

Newsletter 36 – Éloge d’une procrastination avisée

Les bénéfices potentiels de la procrastination Les managers connaissent bien le tableau que l’on a appelé « d’Eisenhower », parce que le 34e président des États-Unis avait affirmé que, finalement, très peu de choses sont à la fois urgentes et importantes. Ce qui est urgent et important, on le fait tout de suite soi-même ; on élimine ce […]

Newsletter 35 – Comment retrouver du sens dans son travail quand on ne croit plus au travail ?

La perte du sens qu’on donnait encore hier à son travail Jusqu’à la crise du covid-19, on manageait les collaborateurs en les considérant comme des individus qui donnaient du sens à leur travail par l’intérêt, voire le plaisir, qu’ils y trouvaient. De ce fait, la mission implicite du manager était d’aider chacun à être bien […]

Newsletter 34 – Grande démission ou reconfiguration de l’engagement ?

Nombreux sont ceux qui ne veulent plus manger de ce pain-là Depuis le printemps 2021, le marché étatsunien du travail subit les affres du « Big Quit » ou « Great Resignation », alias la « Grande démission » : près de 25 millions de salariés américains (soit plus du double de la mobilité habituelle) ont quitté leur emploi pour un autre […]

Newsletter 33 – Tenir bon et lâcher prise peuvent-ils se conjuguer ?

Deux types de comportements contradictoires « Mon dieu, donnez-moi le courage de changer les choses que je peux changer, la sérénité d’accepter celles que je ne peux changer, et la sagesse de distinguer entre les deux », disait Marc Aurèle, l’antique empereur philosophe. C’est bien ce à quoi nous invite la pandémie qui, en impactant […]

Newsletter 32 – Leadership au féminin : pour aujourd’hui ou pour demain ?

Trop peu de femmes parmi les cadres dirigeants On le sait : malgré les bonnes intentions affichées en matière de parité, les femmes dirigeantes sont toujours moins nombreuses que leurs homologues masculins. Des recherches ont décelé diverses causes tenaces. Les femmes auraient moins de succès à se faire valoir du fait que leur promotion s’appuie […]

Newsletter 31 – Le handicap : une diversité modèle ?

Les Paralympiens ont fait gagner l’entreprise France On ambitionnait 35 médailles, ils en ont ramené 54 dont 11 titres ! En matière d’objectifs plus qu’atteints et de dépassement de soi – valeurs phares du management – , les sportifs paralympiques nous ont éblouis. Dès lors on s’explique mal pourquoi tant d’entreprises de plus de 20 […]