Newsletter 37 – Syndrome de l’imposteur : poser un regard bienveillant sur soi-même

Le très fréquent syndrome de l’imposteur Selon un sondage de Capital avec Management, la majorité des managers (60 % des hommes, 66 % des femmes) souffrent du « syndrome de l’imposteur » : un jour ou l’autre, en dépit de leurs bons résultats qu’ils imputent à la chance, leur entourage s’apercevra qu’ils ne méritent pas […]

Newsletter 36 – Éloge d’une procrastination avisée

Les bénéfices potentiels de la procrastination Les managers connaissent bien le tableau que l’on a appelé « d’Eisenhower », parce que le 34e président des États-Unis avait affirmé que, finalement, très peu de choses sont à la fois urgentes et importantes. Ce qui est urgent et important, on le fait tout de suite soi-même ; on élimine ce […]

Newsletter 35 – Comment retrouver du sens dans son travail quand on ne croit plus au travail ?

La perte du sens qu’on donnait encore hier à son travail Jusqu’à la crise du covid-19, on manageait les collaborateurs en les considérant comme des individus qui donnaient du sens à leur travail par l’intérêt, voire le plaisir, qu’ils y trouvaient. De ce fait, la mission implicite du manager était d’aider chacun à être bien […]

Newsletter 34 – Grande démission ou reconfiguration de l’engagement ?

Nombreux sont ceux qui ne veulent plus manger de ce pain-là Depuis le printemps 2021, le marché étatsunien du travail subit les affres du « Big Quit » ou « Great Resignation », alias la « Grande démission » : près de 25 millions de salariés américains (soit plus du double de la mobilité habituelle) ont quitté leur emploi pour un autre […]

Newsletter 33 – Tenir bon et lâcher prise peuvent-ils se conjuguer ?

Deux types de comportements contradictoires « Mon dieu, donnez-moi le courage de changer les choses que je peux changer, la sérénité d’accepter celles que je ne peux changer, et la sagesse de distinguer entre les deux », disait Marc Aurèle, l’antique empereur philosophe. C’est bien ce à quoi nous invite la pandémie qui, en impactant […]

Newsletter 32 – Leadership au féminin : pour aujourd’hui ou pour demain ?

Trop peu de femmes parmi les cadres dirigeants On le sait : malgré les bonnes intentions affichées en matière de parité, les femmes dirigeantes sont toujours moins nombreuses que leurs homologues masculins. Des recherches ont décelé diverses causes tenaces. Les femmes auraient moins de succès à se faire valoir du fait que leur promotion s’appuie […]

Newsletter 31 – Le handicap : une diversité modèle ?

Les Paralympiens ont fait gagner l’entreprise France On ambitionnait 35 médailles, ils en ont ramené 54 dont 11 titres ! En matière d’objectifs plus qu’atteints et de dépassement de soi – valeurs phares du management – , les sportifs paralympiques nous ont éblouis. Dès lors on s’explique mal pourquoi tant d’entreprises de plus de 20 […]

Newsletter 30 – Optimiser la rentrée en valorisant les points positifs

La solution part-elle vraiment toujours du problème ? « Pas de problème. » « T’inquiète ! » « Pas de soucis… » Ces nouveaux et agaçants idiomes prétendent conclure l’échange en rassurant l’interlocuteur, comme si de tels « doubles négatifs » équivalaient au message vraiment positif d’un « Ça marche ! » ou d’un « […]

Newsletter 29 – Management post-covid : commencer par remotiver ceux qui motivent

Un management épuisé au sortir de la crise sanitaire L’entreprise est un édifice dont la clef de voûte s’appelle « Management ». Or les divers chocs infligés par la crise sanitaire l’ont mis à rude épreuve : à quel point cette clef de voûte est-elle endommagée et de quoi a-t-elle besoin pour être de nouveau […]

Newsletter 28 – La gentillesse en entreprise : une arme gratuite et puissante

La redécouverte d’une qualité longtemps galvaudée Être gentil(le)… Le mot est galvaudé. « Vous serez gentille de finaliser ce dossier d’ici ce soir », autrement dit de vous soumettre à mes ordres. « Il est gentil… », autrement dit il est sympa mais n’a pas inventé la poudre. « On a abusé de sa gentillesse […]