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Newsletter 36 – Éloge d’une procrastination avisée
/dans Newsletter /par EgoPrism Talent ManagementLes bénéfices potentiels de la procrastination Les managers connaissent bien le tableau que l’on a appelé « d’Eisenhower », parce que le 34e président des États-Unis avait affirmé que, finalement, très peu de choses sont à la fois urgentes et importantes. Ce qui est urgent et important, on le fait tout de suite soi-même ; on élimine ce […]
Newsletter 35 – Comment retrouver du sens dans son travail quand on ne croit plus au travail ?
/dans Newsletter /par EgoPrism Talent ManagementLa perte du sens qu’on donnait encore hier à son travail Jusqu’à la crise du covid-19, on manageait les collaborateurs en les considérant comme des individus qui donnaient du sens à leur travail par l’intérêt, voire le plaisir, qu’ils y trouvaient. De ce fait, la mission implicite du manager était d’aider chacun à être bien […]
Newsletter 34 – Grande démission ou reconfiguration de l’engagement ?
/dans Newsletter /par EgoPrism Talent ManagementNombreux sont ceux qui ne veulent plus manger de ce pain-là Depuis le printemps 2021, le marché étatsunien du travail subit les affres du « Big Quit » ou « Great Resignation », alias la « Grande démission » : près de 25 millions de salariés américains (soit plus du double de la mobilité habituelle) ont quitté leur emploi pour un autre […]
Newsletter 33 – Tenir bon et lâcher prise peuvent-ils se conjuguer ?
/dans Newsletter /par EgoPrism Talent ManagementDeux types de comportements contradictoires « Mon dieu, donnez-moi le courage de changer les choses que je peux changer, la sérénité d’accepter celles que je ne peux changer, et la sagesse de distinguer entre les deux », disait Marc Aurèle, l’antique empereur philosophe. C’est bien ce à quoi nous invite la pandémie qui, en impactant […]