Newsletter 35 – Comment retrouver du sens dans son travail quand on ne croit plus au travail ?

La perte du sens qu’on donnait encore hier à son travail

Jusqu’à la crise du covid-19, on manageait les collaborateurs en les considérant comme des individus qui donnaient du sens à leur travail par l’intérêt, voire le plaisir, qu’ils y trouvaient.

De ce fait, la mission implicite du manager était d’aider chacun à être bien dans son travail pour qu’il puisse le faire au mieux.

La confusion apparue durant les deux dernières années

Les impacts de la pandémie ont sensiblement modifié la relation des collaborateurs à leur travail, sans pour autant qu’ils aient été en mesure d’en identifier eux-mêmes les causes et les effets, à savoir :

> la mise en place d’une bonne part de télétravail, qui a détruit la précédente continuité de relation avec les collègues, les managers et les clients ;

> l’insupportable paradoxe entre le discours portant aux nues certains métiers, sans que rien ne vienne concrètement remédier au découragement de ceux qui les pratiquent ;

> la vie sociale et personnelle perturbée ;

> la dissolution des anciennes certitudes quant à l’importance relative accordée aux différents facteurs de vie (santé, habitat, orientation de carrière…).

Dès lors, il devient d’autant plus difficile pour les managers et les DRH de concourir au bien-être de collaborateurs que 1) ceux-ci ne parviennent plus à en définir les contours autrement que par la négative (ce qu’ils ne veulent surtout plus) et que 2) l’encadrement, déjà en peine de satisfaire les besoins des autres, est lui-même confronté aux mêmes interrogations.

Comment retrouver du sens dans son travail quand on a perdu le sens du travail ?

Restaurer la qualité de l’Être pour continuer d’assurer la qualité du Faire

Restabiliser l’être en entreprise pour redonner de bonnes conditions à son faire productif, tel est le nouvel équilibre que le monde du travail est sommé d’inventer. Comment accompagner ceux, nombreux, qui traversent cette phase de transition ? Comment éviter que leurs remises en cause, quand elles sont poussées à l’extrême, infligent destruction à l’individu ou désertion à l’entreprise ?

Les anciens savoir-faire des RH, qu’ils soient dispensés en interne ou par des prestataires externes, ne suffiront pas à réaligner compétences, tempéraments individuels et valeurs personnelles révisées.

Le psychologisme ambiant des dernières décennies – qu’il ait puisé dans le positivisme, l’humanisme, l’exigence du bonheur…  – n’est peut-être pas pour rien dans le désarroi actuel.

Pour que les consciences se ressaisissent, pour que la sérénité puisse réémerger, il lui revient de rétablir un contexte sécurisé et convivial, où le bon sens quotidien n’exonère pas de répondre à une quête de sens plus profonde. Celle-ci réclame qu’on réhabilite des valeurs telles que : intégrité, modestie, dévouement, sincérité, entraide, maîtrise de soi, modération, exemplarité… Dirigeants, managers et DRH ont l’impérieux devoir d’être conscients de cette mission et de l’exercer en tout premier lieu sur eux-mêmes.

Car, ainsi que l’écrivait Viktor Frankl, fondateur de l’Analyse existentielle et toujours aussi d’actualité : « Ce qui caractérise notre temps est la nécessité pour chaque homme de retrouver ses valeurs, de les réinventer, dans une démarche de liberté et de responsabilité ».